无论是在何种困境中，史玉柱与马云的核心成员都只会选择追随。史玉柱二次创业初期，那些长时间未领工资的人们，包括陈国、费拥军、刘伟和程晨，他们始终不离不弃，被后人称为“四个火”。这些忠诚的追随者在面对困难时，是以坚韧和信念为支撑，而不是被金钱所诱惑。
马云创业的时候，50万元是由18名员工共同凑出来的，这9年里，没有任何一人离开了阿里巴巴。他们之间存在一种特殊的凝聚力，这正是史玉柱与马云共有的领导风格特征之一。在管理上，他们倾向于采用极端的手段，比如在脑白金战役期间，将员工推到工作和加班的地步，并给予奖金激励。
柳传志曾将这种领导风格分为两类，一种是孔雀型，以个人魅力取胜；另一种是老虎型，以发号施令树威。从这种分类来看，史玉柱与马云均属孔雀型，无论外界如何误解或困境如何深重，都没有放弃过对他们追随者的信心。
对于内部人来说，史玉柱是一位重情义的人。在他眼中，与他一起经历过挫折和荣耀的人才真正理解他的价值观。他曾亲手处理车祸中的一个内部成员，并每年祭奠此人的英灵。此外，他还限制公司高层使用SUV，不允许自驾车出行，在上海之外也禁止私家车使用。这一切都是为了展现他对内部人的关怀和尊重。
同样地，对于阿里巴巴的18罗汉来说，即便面对困难时刻，他们依然充满活力，因为他们相信自己的愿景。而对于巨人网络，也有20多个月未领工资却仍旧坚持不懈的人们，当时即使没有得到回报，但最终还是获得了补偿。
尽管同为孔雀型，但在关系处理上，史玉珠与马云也有所不同。马云更多的是师生、朋友、伙伴关系，而不是纯粹的情感纽带。而对于实操擅长的人，如实习生的刘伟，他则更像是追随者，与其保持着深厚的情感联系。当发生争执时，他甚至摔坏了2台IBM286，从而决定今后身边只有追随者而非合作者。
在人才招聘方面，两人也有明显区别。马云看重职业经理人和空降兵，而非跟随他多年的部下。在IPO之后，最大的股东并非那些跟随8年的18罗汉，而是一个11个月前才加入的CEO卫哲。而史玉柱则更注重内部员工，以及那些经历过艰苦岁月的人物力量。
最后，无论是在待遇还是自我价值实现方面，只要能让员工感到自己有所贡献，就能够最大限度地减少人才流失。这也是两位企业家的成功之道——通过建立忠诚且信任彼此的小团队，可以克服各种挑战，最终达到事业上的辉煌。
