本期聚焦年营收10万–25万美元的宠物生意阶段，三位老板分享如何靠人脉、用人、营销和工具做出成绩，并用SOP把流程变成可更新文档；重点包括设边界、从错误中拿回主动权、靠医疗行业客户做大遛狗生意，以及提前规划退出策略、接班计划和半被动收入，最终做一家可复制、能持续服务社区的生意。
欢迎来到宠物营收系列！宠物生意在每一个成长阶段都会遇到挑战，但没走到那一步之前，谁也不知道那个阶段到底是什么样。每家生意都不一样，但每个阶段都会冒出一些共同主题。这个系列一共 5 周，每周请一档对应营收区间的宠物生意老板上来聊经历、聊胜利、也聊难处
这周 panel 聚焦年营收 10 万到 25 万美元这个区间的宠物生意。这期节目帮你看清楚，宠物行业老板们用哪些不同的策略做出了成绩。重点聊的是人脉、投资时的边界、用人、营销策略和怎么用工具
1. 介绍年营收 10 万–25 万美元档的 panel 嘉宾（00:00–06:19）
2. 写 SOP 把流程理顺（06:19–12:49）
3. 给你的生意建流程：把信息抓下来，把 SOP 文档做成一份活的、不断更新的东西（12:49–17:44）
4. 在生意里“常识”反而是个难题（17:45–24:21）
5. 案例聚焦：靠做医疗行业客户把遛狗生意做大（24:21–30:26）
6. 遛狗生意最大的胜利与最难的坎（30:26–36:21）
7. 宠物生意里最大的赢：设边界、把营收做上去（36:21–42:00）
8. 从错误里学、把主动权拿回来：怎么起步一家宠物照护生意（42:01–47:03）
9. 员工和软件到底怎么帮你把宠物照护做得更好（47:04–52:49）
10. 退出策略：5 年后怎么从自己的生意里退出来（52:49–58:03）
11. 做接班计划：给自己搭一份半被动收入（58:03–01:03:13）
12. 做一家可以复制、能持续服务社区的生意（01:03:14–01:04:29）
panel 嘉宾链接
密苏里州尤里卡 House of Paws Pet Care 的 Maris Miller；密苏里州哥伦比亚 Creature Comforts 的 Jill Boone；南卡罗来纳州查尔斯顿 Kimberly's Kritter Care 的 Kimberly Layman
嗨，我是 Janie Budnick，PetBiz 播客主持人，PetBiz University™ 的创始人，旗下有 PetBizMBA® 商业加速器和 PetBizCRM™ 客户关系管理工具。不管你在宠物生意这条路上从起步到自由走到哪一步，我们都在
朋友，你的创业梦百分之百能成真。但我得说一句，刚起步或者卡在乱糟糟的中段时，太容易泄气了。要学的东西实在太多
PetBiz University 是唯一一个能按你所处的创业阶段，给你对应支持和教育的地方
