孙正义：追梦与成长的物品故事
20岁，我创立了软银公司；30岁，我赚取上亿美元用于投资；40岁，我选定一个重要行业，并在这个行业中取得领导地位，实现了第一名；50岁，我实现了梦想，公司收入超过100亿美元；60岁，我将接力棒交给下一代，退休。我的人生一直按照我的计划进行。
我大约30年前创立了软银公司，当时我几乎一无所有，只有一个成功的梦想。我希望成为全球最成功的人，用电脑和后来的互联网为人们提供新技术、新生活方式。我写下25个理想，其中包括成立什么样的公司，这些理念至今仍然影响着我。
30年来，我们从两万多名员工到260亿美元的收入，有几百家互联网公司。我们不断实现愿景，如当我们进入高速宽带业务时，我们是亏损的，但我们挑战国家垄断电信巨头NTT，最终赢得高利润。十年前，我们的互联网、电信业务只占总收入1%以下，现在已占99%，我们的创新为我们带来了丰硕成果。
我19岁在美国学习时，在杂志上看到微型电脑图片，当时深感震撼，这将改变人类历史，所以我决定把生命投入到微电脑上。这份热情始终伴随着我，即使现在已经50岁。我对自己的人生做了50年的规划：20岁创业；30岁赚钱投资；40年代专注于某个行业并取得第一名；50年代实现梦想，超越100亿美元收入；60年代退休，将接力棒交给下一代。
回望过去，最重要的是精神：帮助社会、帮助人们，这会带来最佳结果，而不是仅仅为了金钱或其他东西。然后要有愿景，如与电脑、互联网相连，它们将成为强大的工具帮助人们。我有具体战略来成功、贯彻精神和愿景。
回到19世纪初期，那张清单上的25个理想，每个人都可以制订这样的清单，每个人都可以拥有自己的愿景，但决心全心全意去做，因为这并不容易。每当新的理念出现，一些人都会说没有足够资源或市场准备好，但我选择一步步先做，然后慢慢积累。一步一步走，是99%人的选择，但只能获得一般性的成功。而我的风格是定义庞大的目标和愿景，然后倒推到今天，从而不按部就班地思考未来。
即使面临巨大的挑战，我也一步一步走过来的方法是我始终保持的一个原则：无论是在小领域还是小众市场，都要争取成为第一，让别人才需要你。当沃达丰日本收购完成后，不少人认为软银会失败，但通过变化，我们得到新用户数量最多。在接下来10年里，有两个目标：首先，要让软银成为世界移动互联网排名第一，其次，要让它成为亚洲互联网排名第一。
为什么收购移动运营商？因为相信移动互联网比网络更大发展潜力。在手机速度提升375倍，屏幕分辨率24倍增长的情况下，比如音乐下载量在手机上远超电脑。此外，在世界其他地方，也可能发生类似趋势，而我们的商业模式就是通过现金流支持投资，就像沃伦·巴菲特一样。他以可口可乐等企业获取现金流，再加大投资，以此获益良多。而同样地，软银也有运营通信服务及宽带业务，以及拥有雅虎日本等资产，为其提供稳定的现金流，并用这些资金再次进行网络企业的大规模投资，使之回报丰厚。在四五年前亏损之后，现在利润达到60亿美元，对于网络投资来说，与之前所做的三十亿美元投入相比，可谓九倍之举。这也是对网络投资的一种证明，对于追梦与成长而言，无疑是一段值得铭记的人生旅程。
