在追随者们眼中，史玉柱是一位充满魅力的领导者，他那不寻常的煽动性和极端管理方式让人难以忘怀。他的“四个火”——陈国、费拥军、刘伟和程晨，是他大学时期的亲密伙伴，他们在困境中始终坚守，不仅因为对事业的信念，也是出于对史玉柱个人深厚的情谊。
马云也有一群忠实追随者，这些18名员工共同筹集50万元创立了阿里巴巴，9年后，有一部分人达到了总裁级别，而没有任何一人离职。这份凝聚力正是两位领导者的共有特征之一。他们都采用孔雀型领导风格，以个人魅力取胜，而不是像老虎型那样，以发号施令树威。
尽管外界可能误解或批评，但这群追随者始终保持着对他们信心。在困难时刻，他们能够看到希望，并跟随着走。马云和史玉柱都能提出大家认同的愿景，并使用有效激励手段，如稀释股份给员工，或许用梦想来安慰那些辛勤工作但待遇不佳的人。
然而，在关系处理方面，两人的方式略有不同。马云与他的18罗汉建立的是师生、朋友、伙伴关系，而史玉柱则更倾向于培养内部人才，用德行考验一个人的忠诚度。他认为内部人士就像是地底长出的树根，与他经历过艰苦岁月的人更容易产生情感纽带。
对于人才运用，马云看重职业经理人和空降兵，而史玉柱则更加注重内部骨干层面的团队建设。他相信，只要待遇公平且自我价值实现得到体现，就不会有人流失。此外，无论是在待遇还是奖励方面，两人都显示出了对员工价值的大度与关怀，使得这一点成为他们成功女性典范中的重要组成部分。
