在中国企业界，几个神秘的大佬中，有的像倪润峰一样黯然隐去，有的像郑俊怀一样经历了牢狱之灾后销声匿迹，但只有任正非还在前台，在四射的狼性中延续着他的神秘。读周君藏《任正非这个人》时，我突然惊觉，我们对于任正非的观测因过于遥远而模糊。这位昔日《华为人报》主编相信，任正非身上充溢着一种智慧之光，是一个真正的理想主义者。我对这种“高大全”型的完美企业家总是充满了怀疑。我知道他们是“果壳中的人”，是“单向度的人”：一个被企业裹挟着的企业家无法展示其柔弱的一面。
“单向度”的任正非军人出身，也很喜欢军事化。在我陪同德汉肖（西点军校行为科学和领导力系主任）到华为做领导力培训时，任正 非召集了整个华为200多位高管听课。托德以《拯救大兵瑞恩》中的片段做了一个课件，在一项测试中，所有人都提供了他所期待的答案，只有任正非不但没有给出“正确答案”，还高声反驳这位美国大兵，尽管他相信托德汉肖有自己坚定的信仰。
在中国企业界，在任正 非所从事的这个行当，人们总喜欢把他和中兴通讯的侯为贵对照，说侯为贵是“以和为贵”，任正在则是“是非不分”。多年前我曾写过一篇文章探究他们之间泾渭分明差异。我相信这来自他们各自不同的少年经历—— 任正在参加过运动，也因为知识分子父母而受冷眼；他当过兵，而且还成了党 的 “十二大” 代表；学校毕业后进了企业，但却养了几年猪。他经历可谓 “大起大落”。
然而，这些背景不同，使二人在企业中表现出了个性完全不同的管理风格：侯 为贵更稳健，更少激进；而 任正在则狼性十足，不循常规而富有攻击性。有人甚至这样形容他们两个人：侯 为贵是 “以和为贵”，而 任正在则 是 “是不分黑白”。有媒体称 任 在 为 “偏执狂”，而 侯 为 则 是 “温和机会主义者”。
这些特质不仅展现在华为内部，也展现在他的待人处事上。一年一度，他去了南昌办事处出差，他们特意安排在门口隆重地打上热烈欢迎横幅。但 见了一眼，就没看第二眼，即刻下榻。这就是典型的情景。
当然，每个亿万富豪，如鲁冠球、楼忠福等也有烦恼的事。鲁冠球的是儿子如何树威于老臣、子承父业；楼忠福的是如何平衡几个孩子关系、选出最具禀赋的一人继承自己创建广厦帝国。而 任 正 非 不同，他需要清理掉那些可能对其儿女掌握权威产生阻碍的一切功臣，只要有效就会行动。此前盛传10亿礼送孙亚芳，“出境”，要为其子即位铺路。不论真假，都显示出了迟早要发生的大变局。
30年来，我们生活国家发生太多匪夷所思变化，但 任 正 非始终如一是在潮头立。在成败论英雄时代里，他既不是英雄也不是领袖，而是一个神秘人物。但我知道包裹在华為中的那个不是真正 的 人物，一天能见到他的真实面目，那将是个一般的小老头儿时候，你们会看到他的真实面貌。你可以点击更多励志人物故事了解更多信息http://www.li96.com/lizhirenwu/
