在复星集团CEO梁信军的辞任信发布之际，公司正处于业绩高峰，2016年归属于母公司股东的利润达到102.7亿元人民币，同比增长27.7%，总资产近4900亿人民币。梁信军曾在《哈佛商业评论》中分享了他管理复星发展历程中的五个战略阶段，以及如何通过投资将中国动力转化为公司成果。
梁信军的管理金律包括八条原则，每一条都反映了他的独特经营智慧。他强调避免先验性认知，不要盲目追随市场预测，而是要准确观察事实。同时，他提倡培养良好的投资文化，即讲纪律、坦诚沟通和让大家做主人。
在投后管理方面，梁信军认为关键是保证最专业的事由最专业的人来决策，并且要把有能力的人变成自己人。他提出两种用人方法：定义“自己人”并与其利益相一致，同时利用空降兵机制，让新加入团队的人快速融入并形成战斗力。
最后，梁信军提醒经理人成为企业家需要物质激励机制和长效机制，这包括给予决策能力、责任和界定权利。在战略上，要与团队建设和激励政策紧密结合，以确保企业能够持续发展。
