董明珠：15位名人事例中的工业精神与吃苦故事
在记者面前的这位女企业家，身着简洁的商务装扮，她是全球最大的空调生产企业格力电器的副董事长、总裁。她的名字响彻商海，20年的奋斗让她成为了一位传奇人物——“铁娘子”。董明珠淡定的眼神透露出一种深邃的智慧，她谈论的是一种不为世人所熟知的工业精神——吃亏。
在一个人人追求快速成就和即时回报的时代，董明珠坚持认为，有些东西是不值得急于一日。她的目标是用这种吃亏的工业精神支撑中国创造之路。她相信，只有通过不断地吃亏才能真正实现可持续发展，而不是短期内获得高利润。
从1991年到2001年，格力的产值从4亿元增长到了56亿元；再到2010年，其产值达到了600亿元。董明珠强调，这种增长速度并非偶然，它源自于公司对专业化道路的坚持，以及对多元化战略的一步步推进。她说：“我们发现走专业化道路，越走越宽。”
为了确保这一点，不仅局限于家用空调，还拓展到商用空调。在任何环境下，无论是飞机上的空调还是远洋货轮上的空调，都能够生产出符合需求的产品。这意味着格力正在逐渐成为一个跨领域的大型制造商，而不是只专注于某一特定市场。
除了技术创新和产品质量提升外，董明珠还强调了员工素质对于公司成功至关重要。她提出了六西格玛管理法、精益生产、质量整改等措施来提高产品质量，并且建立了自上而下的监督体系，同时也接受来自下方员工的声音，以确保整个流程都能得到优化。
然而，与此同时，她也知道管理不能忽视规则和标准，因为只有这样才能保证大规模组织中每个人的行为都能保持一致性。而且，对待成本控制，也要先抓好管理成本、生产成本、工艺成本，然后才考虑材料成本，这样才能真正降低整体运营费用，从而提高竞争力。
最后，在渠道模式方面，虽然有很多同行模仿，但董明珠认为关键在于不断变化以适应市场变化。她的经营哲学是“诚信共赢”，既要保障经销商利益，也要确保消费者的满意度，让他们感受到价值，从而形成良好的口碑和忠实客户群体。这也是她成功的一个重要因素之一。
