张勇CEO：马云的成功，为什么能领导一家价值4千亿美元的公司？文/清如
【人物名片】张勇，阿里巴巴集团首席执行官。最近，阿里巴巴发布了2019财年第三季度财报，该公司单季营收超过千亿美元，这引起了媒体的关注。这个令人瞩目的业绩背后，是张勇不可忽视的贡献。
作为马云的人选，张勇在阿里的每个关键时刻都扮演了重要角色，并展现出他惊人的商业天赋。
一、创造“双十一”
加入阿里巴巴之前，张勇曾在盛大担任CFO。在2007年，他通过猎头推荐和对电子商务深厚信心，在成为阿里人“逍遥子”之后，被分配到淘宝担任CFO和COO。当时，“淘宝商城”的发展缓慢且人心涣散，但张勇坚信B2C是大势所趋，因此主动要求接手淘宝商城。
为了让人们记住淘宝商城，他创造了“双十一”。2009年11月11日，当时正处于光棍节与圣诞节之间，被认为是一个促销良机。果然，那年的成交额达到了5200万，而第二年增长至9.36亿美元。
2011年是个转折点。这一年，当张勇被提升为总裁时，他重新定义了“双十一”，将其从光棍节变成了网购狂欢节，从此成为中国电商年度盛事。此外，在2013年，“淘宝商城”更名为“天猫”，并在同一年被选为28位合伙人的之一。
二、转型移动端
2013年，是中国移动互联网爆发之初，全力以赴向移动端转型。马云决定全力以赴推进无线化，而张勇则将重点放在电商移动化上。他带领团队开发手机淘宝，不断创新优化功能，使手机淘宝成为了一个强大的综合性电商品牌，其用户数量迅速增长。
当他在2015年接替马云成为集团CEO后，他提出了手机淘宝三个发展方向：内容化、社区化、本地生活服务化。例如，以达人平台为例，它允许热爱购物与分享的达人通过头条文章、微博帖子及短视频等形式分享网购知识和产品体验。此外，还有一个问大家功能，让用户可以提问已购买过该产品的其他用户获得回答，加强消费者间互动效果。
三、布局新零售
随着新零售概念在2016年的提出，由于他的努力，如盒马鲜生被誉为新零售标杆。他与侯毅探索线上线下结合模式，并确定五个统一标准，即会员统一库存统一价格销售统一结算。这使得第一家店开业仅一年内就达到2.5亿元营业额，并且还进行了一系列投资，如苏宁、银泰、高鑫零售等，以巩固其在新零售领域的地位。
现在距离他接棒已经不远，我们期待他如何继续影响这个价值4千亿美元的大型电商品牌未来的变革。
