在中国，张永琪被誉为首位将考试培训引入市场的人。他以13年的奋斗，一次又一次地帮助面临倒闭的公司重生，最终使他和妻子张晓东的身家超过27亿元。他的“环雅式扩张”模式开创了教育培训机构快速发展的新纪元，他更愿意被称作一个懂企业的教育家。
这段旅程始于1997年，当时美国加拿大对中国开放技术移民许可，张永琪和妻子决定投身出国热潮。但是，他们必须通过考试才能申请移民。然而，当时国内缺乏相关出版物，更不用说辅助教材了。正是在这样的背景下，张永琪发现了一种机遇——利用手抄资料销售给等待移民的人们。
那些油墨印刷、纸质粗糙的手抄资料成为了转折点。这些资料不仅让张永琪顺利通过了考试，还赚取了额外收入。在工作之余，他开始尝试复制这些资料，并在大使馆门口卖给排队申请移民的人们。当冬天来临，这份简单的小生意竟然火爆至200元一本。
随着时间推进，尽管面对挑战和困难，但他的梦想并未就此中断。在回国后，他继续售卖这些资料，并逐渐发展出了创办培训班的想法。这便是中国第一个专业培训班诞生的起点。
经过朋友的一番鼓动，以及借用人民大学电教馆作为教室，从首都师范大学外语组请来的老师，第一期课程很快就启动起来。尽管没有任何经验，但他亲自担任班主任，为学生们耐心讲解办学理念。一时间，不少考生慕名而来，使得业务迅速忙碌。他辞去工作注册成立“北京学校”，成为那个时代最有影响力的教育品牌之一。
商场如战场，在激烈竞争中，你拆我的广告牌，我撕你的宣传画，这样的事件频繁发生，让他们好几年都不再交流。不过，这一切并没有阻止他追求自己的梦想。在2001年与2002年的高峰期，他勇敢地砸下超过一千万美元收编竞争对手，将两家的市场统一纳入旗下。此举不仅巩固了其在市场上的地位，也为之后的大规模扩展打下坚实基础。
非典时期化危为机，在那场可怕疫情期间，即便环球学校所在地距离收治病人的医院近在咫尺，也没有停止过运营。而当学生纷纷要求退费，大部分员工也不敢上班时，只剩下两个老员工每天坐在空荡荡校舍里，将学费退还给赶来的学生和家长。这份诚信让人敬佩，也成为了他们能够挺过去关键因素之一。
最后，那个经历似乎成了转折点。当网络远程教育方案提出后，不到一个月内，便正式上线。而就在那段艰难的时候，一些优秀但无力支撑的小型机构倒闭，而环球却稳步前行，最终步入更加多元化发展阶段，其规模也迅速扩大至全国44所学校，其中直营7所，加盟31所，并在澳大利亚建立海外分校，以此重新塑造了市场格局。
今天，没有人再敢低估环雅（指的是环球）的力量，它从曾经的小小公众人物成长为让新东方头疼的地位巨擘，其市场占有率达到了40%以上。这一切，都源自于 张永琪不断创新、比竞争者更快增长的心态，以及他对于诚信与质量不可牺牲的心理底线。在这个过程中，无论是面对强大的敌手还是逆境中的挑战，都无法阻挡他的脚步，因为只有比别人更快，就能生存下来。
